模具企業(yè)根據發(fā)展規模以及管理模式的不同，將面臨三個(gè)方面管理瓶頸的突破：

1）模具企業(yè)如何突破成長(cháng)過(guò)程中基礎管理規范問(wèn)題；

2）模具企業(yè)如何打造和彰現領(lǐng)先國內外同行企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

3）模具企業(yè)如何突破持續發(fā)展的戰略?xún)?yōu)勢。

面臨第四次工業(yè)革命的機遇與挑戰，復雜多變的模具企業(yè)生存環(huán)境，模具企業(yè)只有通過(guò)信息化智能化管理模式創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力, 在未來(lái)才能立于不敗之地。

應用微締模具制造執行管理系統MES-M價(jià)值：

1．搭建模具企業(yè)建立一個(gè)高效執行的信息化管理體系與平臺，規范基礎管理流程，打造并彰顯領(lǐng)先同行的競爭優(yōu)勢，提高效率，降低成本，增強模具企業(yè)盈利能力和競爭力；

2．為企業(yè)管理決策提供及時(shí)量化數據支持，使公司決策建立在科學(xué)的真實(shí)的數據基礎之上，減少聽(tīng)匯報憑感覺(jué)拍胸脯等盲目決策帶來(lái)的風(fēng)險，提高決策正確性60%以上；

3．提高模具企業(yè)知識管理，將個(gè)人經(jīng)驗與技能迅速提煉整理轉化為企業(yè)知識，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的模具制造團隊，有利于提高與同行模具企業(yè)的技術(shù)競爭力20%以上；

4．積累模具報價(jià)數據庫，實(shí)現快速準確報價(jià)，贏(yíng)取銷(xiāo)售訂單，提高報價(jià)效率30%以上；

5．幫助公司生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌控每幅模具設計，采購，加工進(jìn)度等交期要素的及時(shí)信息，增強模具制造過(guò)程的透明度，使模具交期達成率提高15%以上；

6．將模具成本控制在制造過(guò)程每一個(gè)環(huán)節，確保模具利潤，增強企業(yè)盈利能力5%以上；

7．實(shí)現自動(dòng)調度排程，減少人為窩工，實(shí)現資源優(yōu)化組合，使生產(chǎn)能力提高10%以上；

8．加強質(zhì)量檢驗與控制，提高加工質(zhì)量，減少試模次數20%以上；

9．加強任務(wù)執行管理，及時(shí)了解并考核每個(gè)人的量化工作業(yè)績(jì)，提高工作效率30%以上。

微締公司針對以模具制造為源頭，涉及精密機械電子零部件，汽車(chē)零部件，機械裝備等制造行業(yè)提供智能生產(chǎn)MES管理系統。并與物聯(lián)傳感器、自動(dòng)化設備、工業(yè)機器人等廠(chǎng)商建立智能工廠(chǎng)創(chuàng )新聯(lián)盟，進(jìn)行廣泛合作，為中國制造企業(yè)進(jìn)行設計規劃并提供智能工廠(chǎng)整體解決方案。

上一篇：模具管理軟件系統MES-M的功能介紹

下一篇：微締模具管理軟件系統——模具行業(yè)MES-M系統功能模塊

  返回