我國的模具企業(yè)在經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的發(fā)展以后,已經(jīng)有了現在的規模,雖然說(shuō)現在的規模已經(jīng)不算小了,但是仍舊有很大的發(fā)展空間。就目前的情況來(lái)看,我國的模具企業(yè)的總體水平還是落后國外很多,我們要趕上國外的腳步就要不停的努力做出改變來(lái)提升企業(yè)的水平?,F在我國的模具企業(yè)的生產(chǎn)水平是有了,近年來(lái)模具企業(yè)一直在大力發(fā)展生產(chǎn),所以生產(chǎn)這一方面我們不需要擔心,但是企業(yè)的管理水平就有點(diǎn)低了,已經(jīng)和生產(chǎn)失去了平衡,并且這個(gè)平衡還失去有點(diǎn)大了。我們現在需要來(lái)找回這個(gè)平衡,讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理同步發(fā)展。
在我國的模具企業(yè)的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了作坊式發(fā)展的一個(gè)過(guò)程,而作坊式的企業(yè)其管理大都是粗放式的管理,而對于模具企業(yè)來(lái)說(shuō)粗放式的管理是行不通的,只有管理上精益化了才能讓模具企業(yè)的管理水平得到提升。而現在要找回這個(gè)平衡,讓模具企業(yè)的管理水平快速的提升,我們就需要借助一些外部力量來(lái)實(shí)現。信息化管理已經(jīng)在我國逐步的發(fā)展了,現在也出現了適用于模具企業(yè)的信息化管理方式,所以現在我們需要采用信息化管理來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理上的提升。
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