實(shí)施生產(chǎn)制造模具管理系統 MES 的價(jià)值

1、搭建模具企業(yè)建立一個(gè)高效執行的信息化管理體系與平臺規范基礎管理流程打造并彰顯領(lǐng)先同行的競爭優(yōu)勢提高效率降低成本增強模具企業(yè)盈利能力和競爭力；

MES 模具制造執行管理系統核心管理流程

2、為企業(yè)管理決策提供及時(shí)量化數據支持使公司決策建立在科學(xué)的真實(shí)的數據基礎之上，減少聽(tīng)匯報憑感覺(jué)拍胸脯等盲目決策帶來(lái)的風(fēng)險提高決策正確性 60%以上；

3、提高模具企業(yè)知識管理，將個(gè)人經(jīng)驗與技能迅速提煉整理轉化為企業(yè)知識建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的模具制造團隊，有利于提高與同行模具企業(yè)的技術(shù)競爭力 20%以上；

4、積累模具報價(jià)數據庫，實(shí)現快速準確報價(jià)，贏(yíng)取銷(xiāo)售訂單，提高報價(jià)效率30%以上；

5、幫助公司生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌控每幅模具設計采購加工進(jìn)度等交期要素的及時(shí)信息增強模具制造過(guò)程的透明度，使模具交期達成率提高15%以上；

6、將模具成本控制在制造過(guò)程每一個(gè)環(huán)節，確保模具利潤，增強企業(yè)盈利能力5%以上；

7、實(shí)現自動(dòng)調度排程減少人為窩工實(shí)現資源優(yōu)化組合使生產(chǎn)能力提高 10%以上；

8、加強質(zhì)量檢驗與控制提高加工質(zhì)量減少試模次數 20%以上；

9、加強任務(wù)執行管理及時(shí)了解并考核每個(gè)人的量化工作業(yè)績(jì)提高工作效率 30%以上。

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