MES系統實(shí)施的七大難點(diǎn)以及領(lǐng)導認知到位的必要性

MES系統實(shí)施的七大難點(diǎn)：

項目協(xié)調難度大

實(shí)施MES要對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，是涉及企業(yè)管理、工廠(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、車(chē)間管理以及各業(yè)務(wù)專(zhuān)題管理（如質(zhì)量管理、物料管理、設備管理、能源管理等），要協(xié)調所有相關(guān)的管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，協(xié)調難度大，必須要強調一把手工程，企業(yè)主管領(lǐng)導親自參與MES項目，保證項目協(xié)調順暢，執行及時(shí)到位。

與其他系統供應商之間的協(xié)調

MES的總體定位是工廠(chǎng)生產(chǎn)制造集成，同時(shí)MES系統將成為ERP系統的延伸，并與生產(chǎn)現場(chǎng)控制系統集成，所涉及的系統較多，系統供應商較多，系統的實(shí)施也不同步，造成了與各個(gè)系統集成的難度，協(xié)調起來(lái)非常困難。在實(shí)施MES系統前，應充分發(fā)揮信息化建設總體規劃的優(yōu)勢，對其他系統供應商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術(shù)方案。

項目范圍風(fēng)險

MES涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，很容易陷入做“大而全”系統的誤區，做“大而全”的MES會(huì )湮沒(méi)主要目標，導致把精力投入在無(wú)價(jià)值或價(jià)值不大的業(yè)務(wù)流程上，“需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴格按照技術(shù)方案要求，以系統成功為最終目標，相關(guān)單位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。

項目管理風(fēng)險

沒(méi)有兩個(gè)項目的相同的，尤其對于MES這種涉及詳細業(yè)務(wù)流程和管理流程項目，相似度會(huì )非常地低，過(guò)程中出現新的未識別的風(fēng)險或是對風(fēng)險應對措施的反彈都是非常正常的事，這也是項目管理中的挑戰，要結合各方在項目管理中的成功經(jīng)驗，將項目管理作為項目成功保證的高度上認識，項目實(shí)施過(guò)程中，甲乙雙方均可在本文項目管理的基礎上再提出切實(shí)可行的項目管理辦法，并報請項目領(lǐng)導小組。

維護風(fēng)險

MES涉及詳細業(yè)務(wù)流程和管理流程，系統的維護需要既精通業(yè)務(wù)又對技術(shù)很熟悉的復合型人才，而這類(lèi)“跨界”人才非常少，要實(shí)現在較低維護成本下更有效的維護，MES項目實(shí)施過(guò)程中，要為甲方培養一支能夠支持系統維護與可持續發(fā)展的技術(shù)隊伍，這樣，至少能在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，提升雙方的溝通效率，節省雙方的成本，推行聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式，降低MES項目維護風(fēng)險，也是MES項目實(shí)施成功的一個(gè)重要標志。

數據不全面

MES的總體定位是工廠(chǎng)生產(chǎn)制造集成，所涉及的系統較多，系統供應商較多，而各個(gè)系統供應商的工作重點(diǎn)是完成本系統內部功能，內部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實(shí)施MES系統前將數據采集與集成作為選擇相應自動(dòng)化系統實(shí)施商的一個(gè)重要指標，也要作為項目驗收的關(guān)鍵項，在項目實(shí)施過(guò)程中，將數據采集和系統集成作為重中之重來(lái)抓。

現有應用系統的影響

MES要實(shí)施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統實(shí)現，業(yè)務(wù)數據已存在于其他系統，為此，應在項目實(shí)施計劃中明確系統切換計劃和業(yè)務(wù)數據遷移計劃，為用戶(hù)平滑轉到MES系統中做好準備。

高層領(lǐng)導認知到位是MES系統實(shí)施成功的決定因素：

對于MES系統項目來(lái)說(shuō)，首先是高層領(lǐng)導要“知到”。作為企業(yè)高層領(lǐng)導，尤其是總經(jīng)理，如果一不知道MES系統能幫企業(yè)解決哪些問(wèn)題、是怎樣解決這些問(wèn)題的，二不知道MES實(shí)施該如何推進(jìn)、該掌握好哪些實(shí)施戰略和戰術(shù)，三不知道自己在MES項目中應該做好哪些事情，那么后面的選擇就會(huì )出現錯誤，最終企業(yè)很難通過(guò)MES項目得到想要的結果。

知識到位了以后，還要多思考，多了解那些優(yōu)秀企業(yè)的做法，也就是盡快意識到MES系統作為一個(gè)基礎管理平臺，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。也充分認識到，按照正確的實(shí)施戰略和戰術(shù)一步一步地推進(jìn)，按部就班地做到，才是最快的實(shí)施路線(xiàn)，并得到想要的結果。

在MES實(shí)施步驟里面，第一步的“知到”是最重要的。猶太圣經(jīng)《塔木德》里面有一句話(huà)，是“迷一次路，不如問(wèn)十次路?！眴?wèn)路就是求知識。

在大部分MES系統項目里面，第一個(gè)大問(wèn)題就是高層領(lǐng)導的MES知識不到位?，F在的高層領(lǐng)導都很忙，很少有時(shí)間去學(xué)習或者參加MES培訓，所以對MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

很多企業(yè)之所以還沒(méi)有開(kāi)始MES系統實(shí)施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個(gè)原因：第一是高層領(lǐng)導沒(méi)有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒(méi)有啟動(dòng)MES項目;第二是雖然知道了MES是一個(gè)好東西，但是還沒(méi)有“悟到”，還是覺(jué)得MES是可有可無(wú)的。一個(gè)高層領(lǐng)導如果總是依據現有的知識水準，在現有的非MES管理模式下轉圈，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的。

另一個(gè)現象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項目之后，就開(kāi)始選型開(kāi)始實(shí)施，也就是開(kāi)始去做起來(lái)，因為方向錯了，或者目標有問(wèn)題，或者做事情的方法有問(wèn)題，結果導致MES項目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開(kāi)始的知識沒(méi)有到位，或者知識從來(lái)就沒(méi)有到位。

其實(shí)學(xué)習MES系統的知識體系、掌握MES實(shí)施的正確戰略和戰術(shù)并不難，因為MES行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來(lái)看幾本書(shū)，或者聽(tīng)專(zhuān)業(yè)老師講幾天課就可以了。所以對于企業(yè)的MES項目來(lái)說(shuō)，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

再強調一遍：高層領(lǐng)導一定要認真學(xué)習MES系統項目的相關(guān)知識，只有這樣，才能起好模范帶頭作用，并帶領(lǐng)上下員工把MES項目該做的事情做好，最終把MES系統實(shí)施好用好!

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