微締裝備制造行業(yè)MES系統七大實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

MES在整個(gè)企業(yè)信息集成系統中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁，MES確實(shí)能夠給用戶(hù)帶來(lái)極大的價(jià)值。那么，如何才能成功實(shí)施MES呢？以下詳細解析裝備制造業(yè)成功實(shí)施微締MES系統的7大KEYPOINT，干貨！

KEYPOINT1：要將企業(yè)管理思想融入到MES系統中

MES系統雖然是一套信息化的管理軟件系統，但流淌在MES系統中的「血液」則是企業(yè)的管理模式和管理思想。

我們常說(shuō)，上MES系統，不能為了上系統而上系統，而是要把管理改善的提升，固化到軟件當中，也就是——「管理思想」+「信息系統」，才能等于「業(yè)務(wù)提升」、「業(yè)績(jì)提升」。

企業(yè)管理思想，是MES系統的靈魂。沒(méi)有靈魂的軀殼，是很難有所謂「成功」的。

KEYPOINT2：最終用戶(hù)為主體，IT管理為主導

MES系統在實(shí)施建設時(shí)，至少要有三類(lèi)人參與：其一是處于乙方的MES廠(chǎng)商，提供MES系統實(shí)施建設服務(wù)；其二是處于甲方的業(yè)務(wù)人員，他們是甲方中的最終用戶(hù)；其三是甲方的IT管理人員，他們往往是MES系統項目的主導方。

在MES系統實(shí)施建設時(shí)，要以業(yè)務(wù)人員為主體，為服務(wù)對象，他們最終對系統使用的好壞，對系統的最終評價(jià)，決定了系統的成敗。而業(yè)務(wù)人員不懂IT，無(wú)法主導系統建設，因而要由IT管理人員主導項目，把控系統設計和實(shí)施，建設符合業(yè)務(wù)人員需要的成功MES系統。

KEYPOINT3：MES推行從上到下，MES的概念要深入到每一級別人員當中

不管在任何時(shí)候，都要明確，MES系統是一套管理系統，而不是一套業(yè)務(wù)系統。某種程度上，它對于位于上層的管理人員來(lái)說(shuō)更適用，而對下層的執行人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì )有增加工作量的可能。

因此，在上馬MES系統時(shí)，往往會(huì )受到來(lái)自下層執行人員的抵觸。所以，實(shí)施MES系統，是一個(gè)從上而下推進(jìn)的過(guò)程，并要把MES的概念和理念深入到每一層級人員當中。管理人員，要充分理解、參與和支持MES系統，作業(yè)執行人員要理解基本概念并認真執行。 上下理解，齊心并進(jìn)，MES系統才可能實(shí)施成功。

KEYPOINT4：根據企業(yè)實(shí)際，分階段實(shí)施

當工廠(chǎng)還處于小作坊的水準，想一步邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代，無(wú)異于天方夜譚。路要一步一步走，步子大了、走得快了，容易扯淡！

要知道，每一步系統的實(shí)施，都是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理的改變，一次性變化太多、太大，面臨的是人們因習慣改變太大而帶來(lái)的不適應，乃至抵觸，結局只能失敗收場(chǎng)。

企業(yè)要根據企業(yè)的實(shí)際情況，分階段實(shí)施MES系統。企業(yè)需要考慮內部信息化的基礎情況、生產(chǎn)管理水平、要解決的痛點(diǎn)問(wèn)題等，由此制定實(shí)施的策略以及每一階段上馬的功能模塊。

實(shí)施MES系統是一場(chǎng)馬拉松。跑馬拉松，不能百米沖刺，要一步一步慢慢跑。跑得慢，但跑得遠。

KEYPOINT5：面向未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的拓展

MES系統不是一個(gè)說(shuō)上就上、說(shuō)下就下的系統。上馬系統需要一定的時(shí)間，下馬系統也需要一定的難度。

而且MES系統造價(jià)較高，使用周期也較長(cháng)，一般使用個(gè)三五年是沒(méi)有問(wèn)題的。這三五年里，企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務(wù)要調整，這往往不是當下一個(gè)固定的模式能覆蓋的。

因此在上馬MES系統時(shí)，一定要考慮MES系統的拓展性，能把未來(lái)三五年內業(yè)務(wù)發(fā)展涵蓋于內。

一方面要考慮MES系統產(chǎn)品的拓展性，從功能、性能角度覆蓋未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面考慮企業(yè)信息架構的拓展性，可以根據需要增加所需的信息系統資源，而不會(huì )影響系統的使用。

KEYPOINT6：平衡投資與回報，獲取合適的投資回報率

上馬MES系統是一個(gè)投資行為，而不要當成一個(gè)成本行為。所有的投資，都有個(gè)投資回報周期，也都有個(gè)投資回報率，MES系統也是如此。

企業(yè)要有預期的投資回報周期，比如三年，折算出來(lái)每年投入的資金是多少；那么，上馬MES系統，就需要從系統的使用中，獲取到相應的投資回報。

企業(yè)要有預期的投資回報率，每年投入多少錢(qián)，收益多少錢(qián)，如何從MES系統使用中獲取這些收益——可以減人、可以效率提升、可以廢品率下降……

當然，對于投資回報也要有個(gè)平衡，畢竟MES系統不是萬(wàn)能的，想要多少回報就會(huì )有多少回報。就算是能得到想要的回報，可是要得到這些回報，所需在使用中投入的隱形成本，可能也是巨大的。

比如，想要管理的更精細，意味著(zhù)數據采集的顆粒度要足夠的細，這會(huì )帶來(lái)數據采集的硬件成本、人力成本、管理成本的大幅度的增加。同時(shí)，還要考慮生產(chǎn)管理的策略，也會(huì )影響MES系統使用帶來(lái)的效果。

因而，不要太貪心，要平衡上馬MES系統的投資與回報，設定一個(gè)合理的投資回報率。

KEYPOINT7：MES不是靈丹妙藥，不要寄希望讓MES解決所有問(wèn)題

隨著(zhù)制造業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有MES系統是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是MES系統也不是萬(wàn)能的。

MES系統不能解決所有的問(wèn)題，也不要寄希望于MES系統來(lái)解決所有的問(wèn)題，有太多的生產(chǎn)當中的問(wèn)題并不是MES系統能背的鍋。

相對而言，MES系統解決的問(wèn)題往往是特定的場(chǎng)景下的問(wèn)題，主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時(shí)、不準確帶來(lái)的各種問(wèn)題，以及由此帶來(lái)的其他并發(fā)癥。若生產(chǎn)中的問(wèn)題不在于信息與溝通的問(wèn)題，那么MES系統能發(fā)揮的作用就不大了。

因而，找準MES系統適合的解決的問(wèn)題場(chǎng)景，正確的看待MES系統的作用，把MES系統當作一套真實(shí)的系統來(lái)看待，而不是傳說(shuō)中靈丹妙藥。

更多MES系統,模具管理軟件,零部件MES

http://www.cqjbc.com.cn/hangyexinwen/601.html裝備制造MES

請訪(fǎng)問(wèn)微締官網(wǎng)查看。

咨詢(xún)熱線(xiàn)：400 029 0512

上一篇：電子組裝業(yè)MES系統軟件六大功能組成

下一篇：MES系統生產(chǎn)計劃管理數據組成和傳遞方式

  返回