微締電子MES導入的必要性以及選型策略

由于電子企業(yè)物料和生產(chǎn)流程的標準化，使生產(chǎn)的自動(dòng)化程度很高，這就為實(shí)施MES奠定了很好的基礎，那么，什么條件下導入MES是合適的?在導入的時(shí)候都需要什么樣的原則?在導入的時(shí)候都有哪些風(fēng)險?本文就電子企業(yè)實(shí)施MES的時(shí)機和分析入手，詳細討論在MES導入的過(guò)程中需要考慮的方面。

1 導入時(shí)機影響因素和時(shí)機選擇

MES導入時(shí)機的選擇是非常重要的，導入時(shí)機選擇是否合適，直接影響系統的成敗，相同的系統，可能由于導入時(shí)機選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運。通常來(lái)講，導入時(shí)機會(huì )受到從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境到微觀(guān)企業(yè)狀態(tài)甚至到某個(gè)關(guān)鍵執行人的影響，從企業(yè)自身來(lái)講，MES的導入會(huì )受到以下幾種因素的影響。

1) 企業(yè)競爭戰略的影響

著(zhù)名的企業(yè)競爭戰略理論專(zhuān)家邁克爾·波特認為，企業(yè)要發(fā)展，最關(guān)鍵的尋找高于平均報酬的機會(huì )，如何獲得呢?就是通過(guò)競爭獲得。企業(yè)在競爭中要考慮的因素不外乎五種力量：新競爭者的加入(當有新人加入時(shí)，企業(yè)要做出競爭性反應，因為市場(chǎng)的利潤蛋糕將被刮分)、代用品的威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的力量(利潤的升降)、供應商討價(jià)還價(jià)的力量(影響成本利潤)、現有競爭者的對抗力(營(yíng)銷(xiāo)、廣告等策略)。這五種力量的合力就是企業(yè)的競爭能力和賺錢(qián)能力。

基本競爭戰略有三種：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業(yè)必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺(jué)到你提供了比其他競爭者更多的價(jià)值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細分、某一特定的產(chǎn)品種類(lèi)或某一特定的地理范圍。

無(wú)論何種競爭戰略，都可能實(shí)施MES。一般來(lái)講，在差異化和集中化的戰略背景下，MES實(shí)施的動(dòng)力相對比較大，如果成功實(shí)施的話(huà)，對于差異戰略和集中戰略也具有強化作用，可以更好的提升產(chǎn)品的質(zhì)量和可信度；在實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)，一般具有較大的規模，實(shí)施MES可以更好的節省規模成本，增強控制性。競爭對手的表現，客戶(hù)的要求，產(chǎn)品的差異，都可能促進(jìn)MES的實(shí)施，在不同的要求之下，MES導入的時(shí)間和導入的側重點(diǎn)是不同的。有的可能側重于原料到半成品到成品的物料追蹤，有的可能側重于生產(chǎn)現場(chǎng)管控，減少操作錯誤，有的側重于機器信息的收集和控制，在企業(yè)執行不同經(jīng)營(yíng)戰略的不同時(shí)期，MES導入內容和重點(diǎn)是不同的。

2) 財務(wù)政策的影響

MES的實(shí)施是筆不小的投資，公司的財務(wù)政策也是很重要的考量點(diǎn)，說(shuō)是財務(wù)政策，其實(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，就有可能提供較好的財力進(jìn)行再投資，投資實(shí)旌MES以進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力；反之，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，必然會(huì )實(shí)現相對緊縮的財務(wù)政策，投資MES就會(huì )相對比較謹慎，可能還有更重要的經(jīng)營(yíng)要素需要企業(yè)來(lái)加強以改善企業(yè)的盈利狀態(tài)，比如產(chǎn)品研發(fā)，銷(xiāo)售等等企業(yè)核心的業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)有人講過(guò)，信息系統只能錦上添花，不能雪中送炭，MES系統也是一樣的，在企業(yè)屬于上升階段，擁有充足的現金流和經(jīng)營(yíng)期望實(shí)施MES，以達到進(jìn)一步擴大規?；蛘咛岣呖刂屏Φ哪康模欠N依靠MES的實(shí)施擺脫經(jīng)營(yíng)困境的想法是不切合實(shí)際的。

3) 原有信息系統的影響

原有的信息系統是指企業(yè)的已經(jīng)投資購買(mǎi)的信息系統，例如ERP， CAD或者其他管理類(lèi)的軟件，由于MES也是一種信息系統，如果之前已經(jīng)有了其他信息系統的基礎，則再實(shí)施MES如果選擇相同的平臺的話(huà)，就可以有效的降低二次投資，實(shí)施MES規模成本就會(huì )較低；相反，如果一切從頭開(kāi)始，初次投資的硬件成本和軟件成本就會(huì )加大。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )的基礎和冗余也是需要考慮的，MES的運行穩定性要求遠遠比其它的管理系統要高，它需要根據生產(chǎn)的節奏同步進(jìn)行，如果網(wǎng)絡(luò )基礎跟不上的話(huà)，盲目的實(shí)施MES只能又增加了一項停產(chǎn)的風(fēng)險，如果情況嚴重，就會(huì )使各方面喪失信息，繼而繞開(kāi)系統，回到之前的工作方式上，造成資源和人力的巨大浪費。

4) 生產(chǎn)周期的影響

生產(chǎn)周期也是影響MES導入的一項重要因素，由于系統上線(xiàn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，難免會(huì )有各種測試和調整還有用戶(hù)培訓，都需要一線(xiàn)用戶(hù)進(jìn)行全力配合，在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)效率減低是必然的。從宏觀(guān)上講，以一年為周期，有生產(chǎn)旺季和生產(chǎn)淡季。旺季和淡季的差別比較明顯。而且一般都是有規律可循的。生產(chǎn)旺季訂單量大，交貨期短，開(kāi)工率高，人員勞動(dòng)強度大，往往開(kāi)三班，機器24小時(shí)運轉；淡季訂單相對較少，交貨期相對寬松，開(kāi)工率不足，對于人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì )出現臨時(shí)的人員調整，一般只上一班。如果選在生產(chǎn)旺季，由于正常的工作的壓力已經(jīng)很大，再加上系統的調整，測試，培訓，工作方法轉化，就會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)更大的壓力。

而且，由于用戶(hù)的時(shí)間分配，計劃好的上線(xiàn)時(shí)間就有可能拖長(cháng)，就更加占用用戶(hù)的時(shí)間，形成惡性循環(huán)。想法，在淡季的時(shí)候由于正常工作的壓力不大，以上這些問(wèn)題就可以避免。因此，一般會(huì )選擇在生產(chǎn)淡季的時(shí)候導入MES，這樣，無(wú)論是用戶(hù)還是實(shí)施團隊都有可能具有充分的時(shí)間進(jìn)行上線(xiàn)前的準備和培訓，充分地進(jìn)行磨合，發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，使MES上線(xiàn)之后具有良好的表現。另外，從微觀(guān)上看，以一個(gè)交貨周期為單位，從采購原材料到最后的成品出庫，電子企業(yè)的生產(chǎn)循環(huán)一般都較短，因此，即使是看來(lái)很微小的時(shí)間的延誤都可能對一個(gè)生產(chǎn)批次造成影響，因此，選擇一個(gè)所有的生產(chǎn)都從原點(diǎn)開(kāi)始的靜態(tài)起點(diǎn)是非常必要的。這就是很多MES的上線(xiàn)時(shí)間選擇在一個(gè)緊跟盤(pán)點(diǎn)時(shí)間之后時(shí)間的原因。

由以上分析可見(jiàn)，在選擇MES導入時(shí)機的時(shí)候要考慮方方面面，選擇合適的導入時(shí)機，可以起到增加導入成功率的作用，反之，不合適的導入時(shí)機可能使上線(xiàn)事倍功半，嚴重還會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成困難，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。選擇時(shí)機合適與否，可能會(huì )產(chǎn)生或成或敗的兩種截然不同的結果。

2 產(chǎn)品選擇策略

要實(shí)施MES，選擇合適的產(chǎn)品是第一個(gè)面臨的問(wèn)題，企業(yè)可以自行開(kāi)發(fā)，也可以購買(mǎi)成型的產(chǎn)品，電可以選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，具體選擇哪一種，取決與企業(yè)信息部門(mén)的開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品要求的緊迫程度、成本的考量。一如果企業(yè)的信息部門(mén)的開(kāi)發(fā)能力很強，就有可能自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的產(chǎn)品，反之，則不能。企業(yè)自行開(kāi)發(fā)有利有弊，從成本的角度講，自行開(kāi)發(fā)并不占優(yōu)勢，因為開(kāi)發(fā)人員的費用，開(kāi)發(fā)周期，測試費用，一些其他的管理投入，這還僅僅是軟件成本，再加上硬件和網(wǎng)絡(luò )的投入，往往達到相同的效果自行開(kāi)發(fā)的成本比購買(mǎi)的成本更高。只是自行開(kāi)發(fā)的成本是散落在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)周期，不象購買(mǎi)時(shí)的一次投入那樣的清晰。因此，往往企業(yè)的管理層就會(huì )有所忽視。一般來(lái)講，在企業(yè)擁有良好的信息化基礎的時(shí)候，是有條件自行開(kāi)發(fā)的：但是如果企業(yè)信息基礎不好，自行開(kāi)發(fā)的風(fēng)險是很高的。

對于企業(yè)決策者來(lái)講，有條件自行開(kāi)發(fā)的誘惑往往是很大的。從業(yè)界的經(jīng)驗來(lái)看，有條件自行開(kāi)發(fā)到最后自行開(kāi)發(fā)又很成功的往往是一些在行業(yè)中有較大規模的加工企業(yè)，而且在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位，擁有大規模和數量眾多的加工車(chē)間。在這種情況下，企業(yè)投入人力、物力、財力開(kāi)發(fā)MES，廣泛使用，就會(huì )具有較好的規模效益，每間工廠(chǎng)攤下來(lái)的系統成本就會(huì )相對比較低廉。相反，如果不具有這些規模上的優(yōu)勢而又自行開(kāi)發(fā)的話(huà)，往往都會(huì )陷入成本和實(shí)施的泥潭。對于規模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成形的產(chǎn)品是一個(gè)比較安全的方向。

如果選擇成形的產(chǎn)品，則需要選擇重視實(shí)施，售后服務(wù)較好的公司的產(chǎn)品，最好是能具有同行業(yè)電子行業(yè)的經(jīng)驗。這樣，有一些成形的思路就可以借鑒，一些機器的接口也會(huì )比較豐富，而且，此類(lèi)產(chǎn)品在服務(wù)器的數據量考量，速度，并發(fā)處理，容災設計等方面也都具有較好的表現。MES系統要與生產(chǎn)實(shí)時(shí)并行，對速度和容災的設計要求是比較高的，這方面包括：

1) 網(wǎng)絡(luò )的容災。網(wǎng)絡(luò )的設計方面會(huì )不會(huì )出現節點(diǎn)的災難，即一個(gè)節點(diǎn)壞掉其他的都受到影響。主服務(wù)器短暫停歇之后的數據重新上傳和計算的機制是否具備。

2) 采集器的替換性和采集速度。采集器是否具有良好的替換性，可以在壞掉之后迅速的格式化新的采集器保證采集過(guò)程不受影響。采集器的采集速度是影響系統順利運轉的關(guān)鍵的也是極易被忽視的指標，一般來(lái)說(shuō)，采集速度一定要控制在1秒左右，如果超過(guò)這個(gè)數據，就會(huì )產(chǎn)生不利的影響。

3)報表計算的速度是否可以容納海量數據在短時(shí)間的計算。這一點(diǎn)對于依賴(lài)于現場(chǎng)的看板顯示進(jìn)行車(chē)間現場(chǎng)控制的企業(yè)至關(guān)重要。如果處理速度不行，就會(huì )影響后續一系列的控制行為的有效性。

以上這些因素都是在選擇產(chǎn)品的時(shí)候容易忽視的。因此，需要在選擇的時(shí)候特別加以留意。這些都需要作為系統的性能指標在實(shí)施之前通過(guò)測試環(huán)境加以驗證，否則的話(huà)，一旦開(kāi)始實(shí)施，以上這些的問(wèn)題都與系統的應用來(lái)講是致命的。很多時(shí)候由于系統方面的問(wèn)題迫使用戶(hù)甩開(kāi)系統來(lái)保證正產(chǎn)生產(chǎn)，是系統的悲哀。如果這種情況一再出現，關(guān)于系統管控方面的執行效果就會(huì )因為用戶(hù)信息的喪失而流于形式。

此外，作為一個(gè)軟件系統，也是需要隨著(zhù)業(yè)務(wù)的變動(dòng)而改變的，因此，系統對于再開(kāi)發(fā)的支持能力也是很重要的。在選擇產(chǎn)品的時(shí)候也要看系統對于業(yè)務(wù)變化的支持，哪些只是做一些簡(jiǎn)單的基礎配置，哪些需要寫(xiě)程序，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，予以評估。

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