裝備制造業(yè)的重要性和復雜性

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟、國家安全提供裝備，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國民經(jīng)濟中無(wú)論GDP所占的比例還是對其他產(chǎn)業(yè)的感應系數都是很大的。裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟持續發(fā)展的基礎，是工業(yè)化、現代化建設的發(fā)動(dòng)機和動(dòng)力源，是在國際競爭中取勝的法寶，是提高人均收入的財源，是國家安全的保障，是發(fā)展現代文明的物質(zhì)基礎。沒(méi)有先進(jìn)的裝備制造業(yè)不斷、持續地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的裝備和生產(chǎn)運行水平，實(shí)現對環(huán)境友好的可持續發(fā)展就談不上什么現代化，所以人們對裝備制造業(yè)的關(guān)注是不言而喻的。裝備制造業(yè)的管理是非常復雜的，面臨嚴峻的挑戰，表現在：

產(chǎn)品結構復雜，一臺電站汽輪機有上萬(wàn)種零部件，一臺中等復雜程度的機床有幾千種零部件，一般工廠(chǎng)有上萬(wàn)種原材料和外購配套件，如此眾多物料的采購、生產(chǎn)、庫存的計劃和控制是非常困難的。

生產(chǎn)工藝復雜，一個(gè)零件往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)車(chē)間，在制品在車(chē)間之間，在車(chē)間內部多臺機床上流動(dòng)，如何安排車(chē)間作業(yè)計劃，合理利用資源，保證準時(shí)交貨也是很困難的。

生產(chǎn)類(lèi)型不同管理模式不同，在裝備制造業(yè)中隨著(zhù)生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組織的不同，分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、大規模定制，不同生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)計劃與控制的模式不同，還存在多種模式的混合。

生產(chǎn)車(chē)間類(lèi)型不同，管理模式不同，裝備制造業(yè)的車(chē)間有鑄、鍛、鉚焊、機械加工、裝配、熱處理、表面處理。由于生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃，成本核算不同。同一種工藝的車(chē)間流水生產(chǎn)和批量生產(chǎn)又不同。

按訂單設計、大規模定制的要求快速增長(cháng)，要求企業(yè)的制造能力和資源具有高的柔性，同時(shí)具有與之相適應的管理方法和管理手段。

產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，要求我們加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應用的速度，加速新產(chǎn)品上市的時(shí)間。

需求變化快，要求最大限度縮短產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備時(shí)間、縮短采購提前期和制造提前期，快速響應客戶(hù)需求。

原材料價(jià)格、制造費用不斷上漲，裝備制造業(yè)的獲利能力不高，如何降低成本成為企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。

微締裝備制造行業(yè)MES系統功能模塊

1、物流管理體系

1）銷(xiāo)售管理

2）采購管理

3）庫存管理

2、生產(chǎn)管理體系

1）主需求計劃

2）主生產(chǎn)計劃

3）物料需求計劃

4）能力需求計劃

5）生產(chǎn)準備

6）生產(chǎn)任務(wù)管理

7）車(chē)間作業(yè)管理

8）車(chē)間統計

9）準時(shí)化生產(chǎn)

10）最終裝配計劃

11）修造管理

3、財務(wù)管理體系

1）財務(wù)總帳管理

2）應收管理

3）應付管理

4）固定資產(chǎn)管理

5）成本管理

４、輔助管理體系

1）質(zhì)量管理

2）設備管理

3）人力資源管理

５、基礎數據管理體系

1）工程數據管理

2）系統管理

3）集成制造接口

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