很多MES項目都是隨著(zhù)企業(yè)安裝新的ERP（企業(yè)資源計劃）項目而一起引進(jìn)的。那么MES系統與ERP系統有什么不同？

ERP是MES的上一級管理系統。

MES 是叫做制造執行系統，屬于企業(yè)管理中的關(guān)乎生產(chǎn)制造細節的管理層，但是又不具體參與生產(chǎn)制造的環(huán)節。 

什么叫做MES系統呢？AMR稱(chēng)其為“位于上層計劃管理系統與底層工業(yè)控制之間，面向車(chē)間層的管理系統?！敝圃靾绦袇f(xié)會(huì )（Manufacturing Execution System Association,簡(jiǎn)稱(chēng)MESA）對MES定義為：“MES是通過(guò)信息傳遞，對從訂單下達到產(chǎn)品完成整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。

當工廠(chǎng)里有實(shí)時(shí)事件發(fā)生時(shí)，MES能對此及時(shí)做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進(jìn)行指導和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使得MES能夠減少企業(yè)內部沒(méi)有附加值的活動(dòng)，有效地指導工廠(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)作過(guò)程，從而使其既能提高工廠(chǎng)及時(shí)交貨能力、改善物料的流通性能又提高生產(chǎn)回報率。MES還通過(guò)雙向的直接通訊在企業(yè)內部和整個(gè)產(chǎn)品供應鏈中提供有關(guān)產(chǎn)品行為的關(guān)鍵任務(wù)信息?！焙?jiǎn)言之，MES是位于上層計劃管理系統與底層控制系統之間的面向車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的管理信息系統。

　　目前國際上所有流程企業(yè)，以及國內石化、鋼鐵等行業(yè)均廣泛應用MES+ERP模式來(lái)規劃和發(fā)展企業(yè)信息系統。

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)(MES提供的企業(yè)生產(chǎn)中的運行檢修信息)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

　　進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統三個(gè)層次給出它的定義：

　　1．是由美國著(zhù)名的計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統體系標準，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；

　　2．是綜合應用了客戶(hù)機/服務(wù)器體系、關(guān)系數據庫結構、面向對象技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò )通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；

    3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。

　　信息技術(shù)最初在管理上的運用，也是十分簡(jiǎn)單的，主要是記錄一些數據，方便查詢(xún)和匯總，而現在發(fā)展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業(yè)的運行體系，初略可分作如下階段:

A. MIS系統階段( Management Information System)

　　企業(yè)的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。

B. MRP階段(Material Require Planning)

　　企業(yè)的信息管理系統對產(chǎn)品構成進(jìn)行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶(hù)訂單、在庫物料、產(chǎn)品構成的管理能力，實(shí)現依據客戶(hù)訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開(kāi)并計算物料需求計劃。實(shí)現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)

　　在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現計算機進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統，這種管理系統已能動(dòng)態(tài)監察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。

D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)

　　進(jìn)入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。

E. 電子商務(wù)時(shí)代的ERP

　　Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統增加與客戶(hù)或供應商實(shí)現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實(shí)現這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現跨企業(yè)的聯(lián)合作戰。

由此可見(jiàn)，ERP的應用的確可以有效地促進(jìn)現有企業(yè)管理的現代化、科學(xué)化，適應競爭日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。

ERP系統需要MES系統的導入支持。

1：ERP不是車(chē)間級產(chǎn)品。盡管ERP系統包含著(zhù)生產(chǎn)執行的功能，但目前沒(méi)有一個(gè)ERP系統可以實(shí)現每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。車(chē)間生產(chǎn)系統和ERP系統對“實(shí)時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)戰略管理角度上解釋?zhuān)鳰ES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統需要作為一個(gè)滿(mǎn)足客戶(hù)，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無(wú)縫的整體。這，顯然更適合MES的概念。

2：ERP上微小的變動(dòng)會(huì )造成大影響.ERP級別上的策略和市場(chǎng)改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動(dòng)的10倍。因此，應該專(zhuān)門(mén)制造一個(gè)生產(chǎn)系統，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

3：ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產(chǎn)部門(mén)中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì )去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數據，而是會(huì )去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類(lèi)不同，系統呈現的方式也就不同。

4：供應鏈需要在戰略或商業(yè)級以上的層次整合起來(lái)。如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著(zhù)提高效率不僅要從戰略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應鏈改善。信息整合只能從車(chē)間級開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來(lái)。   

5：ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”。前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

以上是五個(gè)ERP為何需要MES的理由，一個(gè)成功的ERP需要MES和MOM（生產(chǎn)運營(yíng)管理）的支持。

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