汽車(chē)行業(yè)零部件MES解決方案
眾所周知,汽車(chē)零部件的組裝是汽車(chē)制造的關(guān)鍵環(huán)節,而汽車(chē)零部件江湖變革以精益為終極目標,汽車(chē)零部件MES系統已經(jīng)成為目前制造企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵,在快速的流水線(xiàn)節拍生產(chǎn)下,MES系統不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本,同時(shí)減輕了現場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)強度,實(shí)現制造、物流、質(zhì)量的精益化管理。
汽車(chē)零部件行業(yè)管理的主要難點(diǎn):
1. 對整車(chē)配套的快速響應能力
整車(chē)配套是汽車(chē)零部件企業(yè)的主要市場(chǎng)。受汽車(chē)市場(chǎng)需求不確定性的影響,整車(chē)配套需求計劃變化快、插單多,汽車(chē)零部件企業(yè)必須對客戶(hù)/整車(chē)廠(chǎng)的需求變化進(jìn)行快速響應。如果不具備這種能力,必然被主機廠(chǎng)淘汰出局。
2. 生產(chǎn)計劃準確度不高
汽車(chē)配件生產(chǎn)廠(chǎng)通常預計訂購量,以便于汽車(chē)零部件廠(chǎng)進(jìn)行原材料的采購。但由于原材料的采購周期往往比較長(cháng),或由于主機廠(chǎng)需求變更,造成實(shí)際的采購量常與實(shí)際的需求量有較大的差距,導致汽車(chē)零部件廠(chǎng)的原料成本較高。如何讓生產(chǎn)數量和采購需求進(jìn)行協(xié)同,又避免不必要的浪費并降低庫存成本,汽車(chē)零部件廠(chǎng)常根據某時(shí)點(diǎn)的庫存量,使用人工計算的庫存推移表來(lái)控制,工作量大,準確率不高。
3. 現場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大
由于交貨頻繁,生產(chǎn)周期長(cháng),生產(chǎn)工序復雜,為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并避免主機廠(chǎng)斷料情況的發(fā)生,需隨時(shí)跟蹤現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度,并平衡生產(chǎn)設備的負荷能力,但由于基礎數據的不完整,生產(chǎn)現場(chǎng)的復雜性,生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋,要求生產(chǎn)管理人員有豐富的管理經(jīng)驗,對人員的依賴(lài)性較大,給企業(yè)帶來(lái)了管理困擾。
汽配零部件行業(yè)為什么需要MES系統?
經(jīng)濟全球化、產(chǎn)品定制化安全法規嚴格化,以及近年來(lái),中國勞動(dòng)力資源和原輔料成本的不斷你提升,使得汽配行業(yè)的利潤率不斷下滑,為此,汽配行業(yè)需要MES系統的精益制造理念和管理理念,以及MES系統的信息化管理技術(shù),幫助企業(yè)優(yōu)化工廠(chǎng)資源配置和生產(chǎn)工藝及流程,以管理提升生產(chǎn)效益和生產(chǎn)質(zhì)量,從而不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,贏(yíng)得市場(chǎng)和發(fā)展空間。
汽車(chē)零部件行業(yè)整體解決方案?
借鑒了國內外汽車(chē)零部件企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗和國際先進(jìn)汽車(chē)零部件行業(yè)的特點(diǎn),考慮中國汽車(chē)零部件企業(yè)所面臨的現實(shí)環(huán)境以及個(gè)性化需求,幫助中國汽車(chē)零部件企業(yè)實(shí)現優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,提高對客戶(hù)需求的快速響應能力,降低生產(chǎn)營(yíng)運成本和提高工作效率,提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力等目標,為提高中國汽車(chē)零部件企業(yè)的核心競爭力做出貢獻。
1. 精益化生產(chǎn)流程
精益化生產(chǎn)依據客戶(hù)需求來(lái)組裝產(chǎn)品,借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據后向部門(mén)以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造,同時(shí)向前向部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令,從而提高整個(gè)生產(chǎn)流程的反應速度,降低在制品停留時(shí)間,降低成本。
2. 訂單變更
快速響應受汽車(chē)市場(chǎng)變化的影響,主機廠(chǎng)的配套計劃變化很大。汽車(chē)零部件企業(yè)的生產(chǎn)計劃必然隨之發(fā)生變化。企業(yè)接到主機廠(chǎng)配套需求的變更信息后,通過(guò)MES系統高速模擬排程,及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整,包括采購需求、生產(chǎn)和委外加工計劃,并及時(shí)反饋到各管理部門(mén)。
3. 設備聯(lián)網(wǎng)
設備聯(lián)網(wǎng)以及數據分析實(shí)時(shí)查看所有設備的運行狀態(tài)是否正常和相關(guān)生產(chǎn)數據,包括機床網(wǎng)絡(luò )連接報警、主軸及各伺服軸功率檢測報警、機床甭刀預警、模擬量報警、事件報警、連續重復報警、系統報警、機床自身報警等。并對所有的報警信息進(jìn)行傳送、復位、記錄、查詢(xún)等,并生成相關(guān)的報表,如:設備利用率、設備故障率、報警頻次等。
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