微締關(guān)于模具管理軟件MES系統的七問(wèn)七答

為了智能化發(fā)展的需要，實(shí)現精細化管理，提高生產(chǎn)管理信息化水平、降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)開(kāi)始有選擇的實(shí)施應用模具生產(chǎn)管理系統，但是，企業(yè)如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的模具生產(chǎn)管理系統，在選型和實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到哪些問(wèn)題，該如何避免？我們下面采用問(wèn)答的模式來(lái)進(jìn)行解答。

1、提問(wèn)：目前在國內，模具生產(chǎn)管理系統所具有的功能模塊是否在企業(yè)中得到了很好的應用，還存在哪些不足，企業(yè)應該如何選擇？

回答：模具生產(chǎn)管理系統大部分模塊在企業(yè)得到了較好應用。但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細調度模塊和實(shí)時(shí)數據采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實(shí)施時(shí)應采取人工介入的方法進(jìn)行解決。因此，在企業(yè)選型時(shí)要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。

2、提問(wèn)：模具生產(chǎn)管理系統要在企業(yè)中發(fā)揮出大的效用，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

回答：模具生產(chǎn)管理系統是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數據收集、管理、跟蹤、統計分析的系統，要使模具生產(chǎn)管理系統在企業(yè)中發(fā)揮出大效用，關(guān)鍵是生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數據的收集。有了實(shí)時(shí)數據，其他功能才能發(fā)揮效用。

3、提問(wèn)：我國企業(yè)的模具生產(chǎn)管理系統應用未來(lái)會(huì )有怎樣的發(fā)展？

回答：模具生產(chǎn)管理系統在大中型企業(yè)的應用將會(huì )越來(lái)越廣泛，但發(fā)展速度不會(huì )很快，要有一個(gè)過(guò)程，大中型企業(yè)模具生產(chǎn)管理系統必須具有與企業(yè)其他系統的集成接口。目前尚沒(méi)有多少適合小企業(yè)應用的模具生產(chǎn)管理系統，小企業(yè)需要一個(gè)一體化的模具生產(chǎn)管理系統。

4、提問(wèn)：你認為目前企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統選型時(shí)，會(huì )遇到哪些問(wèn)題，如何解決或避免？

回答：企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統選型時(shí)，通常會(huì )遇到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

①選擇國產(chǎn)系統還是國外系統；

②選擇通用系統還是行業(yè)專(zhuān)用系統；

③選擇商品化系統還是選擇定制開(kāi)發(fā)；

一般來(lái)說(shuō)，每一種系統都有其存在的價(jià)值，各有優(yōu)缺點(diǎn)。模具生產(chǎn)管理系統供應商繁多，系統功能不一。國外的模具生產(chǎn)管理系統相對成熟，通用性、穩定性和可靠性會(huì )好一些，但本地化可能會(huì )差一些，不符合國情，價(jià)格也比較高；而國產(chǎn)系統正好相反。對不成熟的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通用系統的可擴充會(huì )好一些，但可能不支持行業(yè)的特殊要求，而這方面又是行業(yè)專(zhuān)用系統的強項。商品化系統通常性能穩定，實(shí)施周期短，但對企業(yè)特殊需求的支持可能會(huì )弱一些，與企業(yè)其他系統的集成比較受限制，而定制開(kāi)發(fā)的系統正好相反。

解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是用戶(hù)一定要弄清楚自己真正想要什么，知道自己所屬行業(yè)的特點(diǎn)，明白哪些是企業(yè)真正需要的特殊需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統選型前進(jìn)行詳細的需求分析，明確模具生產(chǎn)管理系統應用目標，目標與需求切忌大而全。企業(yè)有些所謂的特殊要求是企業(yè)內部的管理方式不當造成的，完全可以避免。這些問(wèn)題明確了，再結合企業(yè)的經(jīng)費預算，模具生產(chǎn)管理系統選型也就不難了。

另外，由于國內模具生產(chǎn)管理系統應用時(shí)間比較短，模具生產(chǎn)管理系統細分行業(yè)很多，因此在選型時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對有意向的模具生產(chǎn)管理系統供應商的同行業(yè)實(shí)施案例進(jìn)行考察。所以，是否有同行業(yè)的實(shí)施案例也是企業(yè)選型初期需要考察的一個(gè)重要指標。

5、提問(wèn)：企業(yè)要成功實(shí)施模具生產(chǎn)管理系統，選型時(shí)該注意哪些？關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

回答：企業(yè)往往對模具生產(chǎn)管理系統實(shí)施的困難認識不足，對自己的需求與目標認識不清，選型的人員對業(yè)務(wù)不太熟悉，好高騖遠，不結合企業(yè)實(shí)際需而要追求大而全的理想系統，只看系統，不看供應商實(shí)施隊伍有沒(méi)有本行業(yè)的專(zhuān)家。這些都是企業(yè)應該避免的。

選型的關(guān)鍵：

要組織企業(yè)自己專(zhuān)門(mén)的實(shí)施與選型隊伍；

要明確自己近期需求和長(cháng)遠需求，分階段實(shí)施；

在要求模具生產(chǎn)管理系統滿(mǎn)足近期需求的前提下，系統具有良好的開(kāi)放性和可擴充性；

模具生產(chǎn)管理系統供應商的實(shí)施隊伍應有本行業(yè)的專(zhuān)家。

6、提問(wèn)：成功實(shí)施模具生產(chǎn)管理系統，軟件公司的實(shí)施團隊，實(shí)施顧問(wèn)必須具備哪些素質(zhì)？

回答：實(shí)施團隊與實(shí)施顧問(wèn)應具備素質(zhì)應該有：

①是本行業(yè)專(zhuān)家；

②善于與用戶(hù)（特別是車(chē)間現場(chǎng)的管理人員）溝通；

③有足夠的時(shí)間待在企業(yè)；

④既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。

7、提問(wèn)：在應用模具生產(chǎn)管理系統過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì )遇到哪些難點(diǎn)或者不完善的地方，改進(jìn)措施有哪些？

回答：在應用模具生產(chǎn)管理系統過(guò)程中的主要難點(diǎn)有：業(yè)務(wù)不規范、業(yè)務(wù)流程混亂、基礎數據不規范與不完整（如物料編碼不規范、給不出前期數據、工時(shí)數據不準確等）、現場(chǎng)管理人員沒(méi)有時(shí)間參加系統培訓與運行、設備的實(shí)時(shí)數據采集困難等。這些難點(diǎn)可以通過(guò)以下方法進(jìn)行改進(jìn)：規范與調整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，把模具生產(chǎn)管理系統實(shí)施工作納入績(jì)效考核，加強人員的培訓，安排專(zhuān)門(mén)的實(shí)施人員，減少兼職實(shí)施人員的其他任務(wù)，組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行基礎數據準備與檢查，開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)設備的實(shí)時(shí)數據采集接口或系統。

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