微締裝備制造MES系統助力企業(yè)突破智能制造生產(chǎn)瓶頸

中國制造業(yè)信息化走過(guò)近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財務(wù)系統，或財務(wù)加供銷(xiāo)存的系統上，真正為企業(yè)創(chuàng )造核心價(jià)值的供應鏈管理收效甚微。

中國制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問(wèn)題：

1、基礎數據管理差：基礎數據管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線(xiàn)和工時(shí)定額不準確。

2、對信息化認識有誤：重技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件 、輕咨詢(xún)服務(wù)。

3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產(chǎn)計劃分開(kāi)編制，采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時(shí)，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。

4、生產(chǎn)計劃不合理：生產(chǎn)計劃是一個(gè)靜態(tài)的、分散的、不連續的、按臺套的計劃，不能進(jìn)行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產(chǎn)計劃參數。

5、按單生產(chǎn)難管理：按訂單設計(ETO)這種生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)沒(méi)有很好的解決方案。項目管理與ERP沒(méi)有有效集成。

6、供應鏈計劃無(wú)序：整個(gè)供應鏈的計劃協(xié)調與控制不好。造成采購制造周期長(cháng)，庫存在制品儲備高，準時(shí)交貨率低，客戶(hù)響應速度慢，流動(dòng)資金占用大，資源利用不充分，生產(chǎn)成本高。

7、財務(wù)管理停留在會(huì )計核算：財務(wù)管理還停留在會(huì )計核算的階段，沒(méi)有達到管理會(huì )計的水平，全面預算管理僅僅在少數企業(yè)中開(kāi)展。沒(méi)有實(shí)現成本計劃與控制。

8、成本核算模式落后：成本計算模擬人工核算模式，成本核算對象粗，一般只能計算到產(chǎn)品，不能核算到零部件。沒(méi)有標準成本，缺乏必要的成本分析。

如何解決上述存在的問(wèn)題

1、正確認識信息化

首先要把信息化作為企業(yè)的戰略來(lái)抓，信息化與管理咨詢(xún)相結合，信息化與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結合。信息化是管理工程，而不是技術(shù)項目?？朔?/span>"穿新鞋走老路"與"削足適履"這兩種極端的不正確的實(shí)施方法?？朔欠N重技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件，輕咨詢(xún)服務(wù)的錯誤觀(guān)念。

2、重建生產(chǎn)計劃控制體系

針對不同的生產(chǎn)類(lèi)型，建立完善的生產(chǎn)計劃控制體系。打破傳統手工生產(chǎn)計劃控制那種分散、不連續的、靜態(tài)、不準確的計劃模式。建立銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購的整個(gè)供應鏈上集中、連續、動(dòng)態(tài)、精確的生產(chǎn)計劃控制模式。優(yōu)化計劃政策、批量政策、期量標準、儲備政策從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購提前期，降低庫。

3、建立全價(jià)值鏈集成平臺

實(shí)現MES\ERP與PDM/PLM的集成，與制造執行系統的集成，與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、合作伙伴的集成與協(xié)同。

4、生產(chǎn)計劃系統指揮物流

物流和資金流的建設要為整個(gè)供應鏈的計劃協(xié)調與優(yōu)化服務(wù)。整個(gè)物流的活動(dòng)是由生產(chǎn)計劃控制系統所指揮的，一切財務(wù)數據是隨著(zhù)物流的移動(dòng)、增值、減值而變化的。用簡(jiǎn)單的財務(wù)指標去控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是辦不到的。

5、建立科學(xué)的成本管理體系

做到事前計劃，事中控制，事后分析。建立標準成本、實(shí)際成本、成本分析的閉環(huán)控制體系。采用逐步結轉法，細化成本核算對象。成本數據基本上都要從工程數據管理系統、庫存管理系統、車(chē)間管理系統、財務(wù)的帳務(wù)系統獲取，而不是車(chē)間會(huì )計手工輸入。這樣才能保證數據的客觀(guān)性和準確性。

6、變核算會(huì )計為管理會(huì )計

    財務(wù)管理要從核算會(huì )計向管理會(huì )計轉變，通過(guò)預算控制、成本計劃和控制、財務(wù)分析、績(jì)效考核等為領(lǐng)導提供決策信息。而不是僅僅停留在會(huì )計核算、甚至是不及時(shí)、不準確的核算。

裝備制造智能生產(chǎn)系統微締MES專(zhuān)門(mén)針對定單生產(chǎn)模式，復雜裝備制造，生產(chǎn)制造過(guò)程研究開(kāi)發(fā)，提供生產(chǎn)過(guò)程執行集成平臺，實(shí)時(shí)反饋并監控生產(chǎn)過(guò)程 ， 實(shí)時(shí)優(yōu)化調度以控制生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現從訂單到發(fā)貨的生產(chǎn)運作全過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)運作，專(zhuān)業(yè)裝備制造MES，提高效率，降低成本，同時(shí)完成生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量信息采集與分析，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監控及預警:全生產(chǎn)流程跟蹤、進(jìn)度監控及預警、成本轉移過(guò)程的跟蹤、質(zhì)量信息監控及預警，實(shí)時(shí)優(yōu)化調度與控制：基于事件驅動(dòng)的動(dòng)態(tài)調度優(yōu)化算法，實(shí)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調度，并結合專(zhuān)家系統分析，提供調度策略，從而保證生產(chǎn)過(guò)程穩定運行.建立信息化技術(shù)支撐的現代化生產(chǎn)過(guò)程控制系統，實(shí)現智能化生產(chǎn)。

以上為智能工廠(chǎng)微締MES系統部分功能！

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